《人人都是产品经理——案例版》读书笔记
PPT 的 PK 会
每个月花一天时间,产品团队的每个人做一份自己产品的规划出来讲,规划周期可以限定在三个月。团队的每个人轮流上去,下面的听众是团队的人。每个人讲完之后,听众轮流说一点 ”好“ 与一点 ”可以更好“ ,不许重复。当然,可以说规划的内容本身,也可以说 PPT 制作、演讲技巧等。主讲人自己记在白板上。全讲完了,主讲人统一回复讨论,事后回去优化规划的 PPT。
假设是一个六个人大小的团队,那么每份规划就可以得到五点好与五点可以更好,全组就有 30 点好与 30 点可以更好。相信 3~6 个月下来,大家的规划能力、PPT 制作能力都会有显著的提升。