Element Layout 布局设置奇数份分栏：

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    .el-col-lg-4-8 {
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    }
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参考文档

PPT 的 PK 会

每个月花一天时间，产品团队的每个人做一份自己产品的规划出来讲，规划周期可以限定在三个月。团队的每个人轮流上去，下面的听众是团队的人。每个人讲完之后，听众轮流说一点 ”好“ 与一点 ”可以更好“ ，不许重复。当然，可以说规划的内容本身，也可以说 PPT 制作、演讲技巧等。主讲人自己记在白板上。全讲完了，主讲人统一回复讨论，事后回去优化规划的 PPT。

假设是一个六个人大小的团队，那么每份规划就可以得到五点好与五点可以更好，全组就有 30 点好与 30 点可以更好。相信 3~6 个月下来，大家的规划能力、PPT 制作能力都会有显著的提升。

只做一次的事情找可行解，反复做的事情求最优解。

先搞清楚问题，后选择方法。

刚性需求要满足以下 3 个条件：真实、刚需和高频。

设计师必须看完的信息源

1. 站酷网
2. Dribbble
3. Behance
4. 花瓣网
5. Unsplash
6. The FWA

焦点小组

焦点小组是一种调研方法。做法是，将一种品牌、服务、新设计、设备或者类似的产品交给一组用户，并且记录他们的主观反应和意见。收集到的数据最终会用来预测大众对这款产品的反应。