《人人都是产品经理——案例版》读书笔记
PPT 的 PK 会
每个月花一天时间，产品团队的每个人做一份自己产品的规划出来讲，规划周期可以限定在三个月。团队的每个人轮流上去，下面的听众是团队的人。每个人讲完之后，听众轮流说一点 ”好“ 与一点 ”可以更好“ ，不许重复。当然，可以说规划的内容本身，也可以说 PPT 制作、演讲技巧等。主讲人自己记在白板上。全讲完了，主讲人统一回复讨论，事后回去优化规划的 PPT。
假设是一个六个人大小的团队，那么每份规划就可以得到五点好与五点可以更好，全组就有 30 点好与 30 点可以更好。相信 3~6 个月下来，大家的规划能力、PPT 制作能力都会有显著的提升。
做的有感觉以后，点评还可以细分为各个方面，比如从规划的 Why（为什么）、What（是什么）、How（怎么做）几个层面分别给出。我们的经验是，一般半天时间（大约 4 个小时）可以讲三个人的样子。这事儿也是 “磨刀不误砍柴工”，半真半假地作为月会的内容也行。有时候团队会比较温和，刺激大家的一个办法就是：选出 ”最优评论员“ 和 ”最差评论员“。最优的给点奖励，最差的给点惩罚就好，比如让他请点奶茶、水果什么的。——读后感，这也适合小团队工作总结汇报。
培养产品感觉得小游戏
这有游戏的玩法很简单，就是随便看到一个产品，然后开始造句，随时随地，单人、多人都可以玩。
它解决了什么用户的什么需求？
练习的时候，切忌求多，说一点即可，找到你感觉最贴切的那一种用户，和他最迫切的那一个需求。
产品需求的场合是什么？
需求的应用场景，时间、地点等，要有 ”故事感“ ，尽量找一个能让人会心一笑的。
产品的主要功能有哪些？
需求和功能的区别在于，前者是用户角度说的，是一种希望，利益点，这时候还没有产品；后者是从产品属性上说的。
技术基础是什么？
主要考察产品功能的实现成本，从而评估性价比，是否值得做。
没有这个产品的时候，用户是怎么解决问题的？
问自己一个极端的问题，不做这个产品会不会死人？我们尽量不要做有很多替代方案的产品。任何一个很值得解决的问题通常已经有解决方案了，那么，这个产品的解决方案好在哪里？
竞争对手是什么？
这个问题不要局限，尽量展开了想，它比上一个问题更广，可以考虑潜在的竞争对手。包括有同样解决方案的、用不同方案解决同一个问题的，都是对手。
顺应了什么趋势？
好的产品是顺势而为的，满足未来的某种根本需求是更进一步的基础，不妨尝试预测未来。
还有很多扩展问题，比如：
- 产品的成本构成是什么？
- 产品的盈利模式是什么？
- 估计一下市场容量（有需求的人数、频率……），以及变化趋势？
- 怎么定价？通过什么渠道？设计一个促销方案？
- 现在你来做改进，你会加什么功能？优先级是？为什么？需要什么资源（人、财、物，时间……）？之后会发生什么改变？
读后感
本书讲述了淘宝一系列产品的演变，从最开始的原始简陋如何一步步走到今天的功能丰富，可以看出，淘宝一开始也是遇到了很多问题，在不断地解决问题、摸爬滚打中，一步步成长，才取得了今天的成就。淘宝的产品经理们也是在不断解决用户的痛点中逐渐成长。通过此书了解了部分淘宝内部的设计方法，对于我们这种终身难以进大厂的程序员来说，还是挺有用的，值得一读！